O imprevisto não avisa
Visto negado a duas semanas do embarque. Escola que não aceita a documentação do filho. Homologação de diploma que trava. Imóvel que cai na véspera. Nada disso estava no cronograma, e tudo isso tem data.
Consultoria dedicada em mobilidade global para empresas com mais de 100 funcionários. Um consultor dedicado do início ao fim — a mesma pessoa que atende quando o visto trava a duas semanas do embarque.

Consultor dedicado
do início ao fim
96%
no prazo
Marcos cumpridos
70+ multinacionais
América, Europa e Ásia
Quem já conduziu expatriações sabe que a lista é conhecida: visto, documentação, moradia, escola, conta bancária, seguro internacional, adaptação da família. Com um bom fornecedor, tudo isso roda.
E contratar uma grande consultoria para cuidar disso é uma decisão defensável — estrutura, presença global, nome consolidado. Não é um erro de julgamento.
O ponto é outro, e é estrutural: em operações de alto volume, o processo é padronizado porque o volume não permite personalização. Enquanto tudo corre dentro do previsto, isso não faz diferença nenhuma. A diferença aparece no dia em que algo sai do roteiro — e em mobilidade global, sair do roteiro é mais comum do que parece.
Visto negado a duas semanas do embarque. Escola que não aceita a documentação do filho. Homologação de diploma que trava. Imóvel que cai na véspera. Nada disso estava no cronograma, e tudo isso tem data.
O processo passa por departamentos, o interlocutor muda ao longo do caminho e cada acionamento começa com você reexplicando o caso. Não é má vontade de ninguém — é o desenho da operação.
O que o parceiro não absorve, o seu time absorve. E cada hora gasta apagando um incêndio que era de outro é uma hora que saiu de alguma prioridade do RH que ninguém vai remanejar.
Quem chega ao destino com pendências em aberto e a família desorientada começa o novo cargo em desvantagem. Isso aparece na performance, na percepção sobre a empresa como empregadora e, às vezes, na decisão de ficar.
Uma expatriação bem conduzida não aparece. Uma que sai do roteiro aparece todos os dias — na sua mesa.
Na Target, cada processo recebe um consultor dedicado no momento em que é aberto. Essa pessoa conhece o nome do profissional, a composição da família, as especificidades do destino e cada detalhe do caso. O RH tem um interlocutor fixo — não um protocolo.
Quando surge um imprevisto, não existe fila e não existe briefing. Existe alguém que já tem o contexto e age.
Arraste para ver todas as etapas
Hojevocê acompanha cada etapa, reexplica o caso a cada acionamento, descobre pendências tarde e responde por problemas que não criou.
Com a Targetvocê delega o processo a um responsável nomeado, recebe atualizações sem precisar pedir e volta a ocupar sua agenda com o que só o RH pode fazer.
O que a Target entrega, no fim, não é um conjunto de serviços. É a tranquilidade de saber que está resolvido.
A maioria dos gestores de RH com quem a Target conversa já trabalha com alguém. Faz sentido — quando o fornecedor atual entrega, trocar é risco desnecessário.
A conversa aqui é outra: ter uma segunda opção qualificada mapeada antes de precisar dela. Para quando o parceiro atual não tiver disponibilidade. Para quando aparecer um destino ou um escopo fora do que ele costuma fazer. Para quando o prazo for curto demais para começar uma seleção do zero.
Conhecer a Target agora custa 20 minutos. Descobrir que precisava dela no meio de um processo travado custa bem mais.
Empresas de grande porte, em setores distintos, com uma exigência em comum: processos de mobilidade que não podem falhar.
+15 anos
de especialização exclusiva em mobilidade global
+70
multinacionais atendidas
Um comportamento se repete entre os clientes da Target: quando o gestor de RH muda de empresa, ele leva a Target com ele. Não há obrigação contratual nenhuma nisso. É escolha.
Ninguém coloca o próprio nome em jogo indicando um fornecedor que não entrega. E ninguém recontrata, num emprego novo, um parceiro que deu trabalho no anterior. Quinze anos de crescimento sustentado por indicação são o histórico que a Target apresenta quando o assunto é confiança.

A Target Relocation é uma consultoria brasileira especializada exclusivamente em mobilidade global e expatriação corporativa. Há mais de 15 anos conduz processos de transferência de profissionais para outros países e de recebimento de profissionais estrangeiros no Brasil, para empresas de médio e grande porte.
A empresa nasceu de uma convicção específica: mobilidade global feita bem exige especialização, proximidade e um nível de atenção individualizada que estruturas muito grandes não conseguem sustentar de forma consistente.
Manter o modelo boutique ao longo de 15 anos tem custo operacional maior do que padronizar o atendimento. A Target escolhe pagar esse custo, e essa escolha é o que garante que o atendimento recebido durante a negociação seja o mesmo recebido durante o processo.
Relocation corporativo é a única coisa que a Target faz, e é o que faz há 15 anos. Não é uma linha de serviço dentro de um portfólio maior. Esse repertório não se compra e não se improvisa.
Mais de 70 multinacionais atendidas, processos que atravessam setores e destinos — sem que o RH deixe de falar com a mesma pessoa do começo ao fim.
Quando surge um imprevisto, a decisão não sobe três níveis de aprovação. O consultor tem autonomia para agir. Isso pesa quando o executivo embarca em duas semanas.
Cada processo é desenhado a partir do perfil do profissional, do destino e da configuração familiar. O escopo abaixo é o conjunto completo de frentes que a Target conduz — a conversa de diagnóstico define quais entram no seu caso.
Enquadramento correto do visto, condução completa da documentação e interlocução com os órgãos competentes no Brasil e no destino.
Busca de imóvel alinhada ao perfil e à composição familiar, negociação, contrato de locação em língua estrangeira e logística de instalação.
Mapeamento e intermediação de escolas, considerando currículo, idioma, calendário letivo e janela de matrícula — a variável que mais compromete prazo quando é deixada para depois.
Preparação cultural do profissional e da família para o destino. Reduz o choque de adaptação, causa comum de retorno antecipado.
Orientação sobre obrigações fiscais decorrentes da transferência internacional, abertura de conta bancária e seguro saúde internacional.
Acompanhamento durante toda a transição, com um consultor dedicado disponível para o RH e para o expatriado.
Em todos os processos, independentemente do escopo:
Vinte minutos são suficientes para entender o seu processo, apontar os riscos que ele já carrega e mostrar como a Target conduziria cada etapa. Nenhuma proposta é enviada antes dessa conversa, porque proposta sem contexto é só um número.
Sobre prazo: processos de expatriação são regidos por calendários que ninguém controla — prazo migratório, matrícula escolar no destino, disponibilidade de imóvel. Antecipar a conversa amplia as opções. Adiar reduz. Não há como comprimir prazo de órgão público.
Retorno em minutos — um consultor entra em contato ainda no mesmo expediente.
Conversa de 20 minutos — para entender o processo, o prazo e o escopo. Não é apresentação comercial.
Proposta, se fizer sentido — com escopo e valor fechados. Se não fizer, você sai com clareza mesmo assim.